在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多80后、90后都開(kāi)始選擇創(chuàng)業(yè)，希望在這個(gè)充滿謠言的商圈里獲得一席之地。因?yàn)槟贻p人朝氣蓬勃，在創(chuàng)業(yè)的道路上很容易抓住機(jī)會(huì)，這使得他們成為商業(yè)圈的主角。在商業(yè)上，中年人往往給人一種墨守成規(guī)、不愿與年輕人競(jìng)爭(zhēng)的印象，因而生活平淡無(wú)奇。那么，中年人在商圈就不能發(fā)財(cái)了嗎？ 　　

　　其實(shí)大器晚成的也不少，只是比較低調(diào)。以娃哈哈創(chuàng)始人宗為例，娃哈哈集團(tuán)是在他46歲時(shí)成立的。宗家族憑借多年的努力，最終以900億元的身家擠進(jìn)《2019胡潤(rùn)全球富豪榜》華人前20名。這個(gè)成績(jī)足以說(shuō)明創(chuàng)業(yè)跟年齡關(guān)系不大，主要看個(gè)人能力。那么，娃哈哈總后卿成功的秘訣是什么呢？ 　　

　　敢打敢拼的精神 　　

　　宗自幼家境貧寒。父親失業(yè)后，全家只靠母親當(dāng)老師的工資維持生計(jì)，生活勉強(qiáng)過(guò)得去。但初中畢業(yè)后，懂事的宗族成員想著給家里減輕負(fù)擔(dān)，于是輟學(xué)去了農(nóng)場(chǎng)打工。在農(nóng)場(chǎng)呆了一年后，宗搬到了紹興的一個(gè)茶場(chǎng)工作，在那里基本上每天都在做艱苦的工作，比如造田和種茶。盡管這份工作很累，宗還是干了14年。 　　

　　可見(jiàn)，宗的求學(xué)之路是相當(dāng)坎坷的。如果他想完成學(xué)業(yè)，家里幾乎負(fù)擔(dān)不起費(fèi)用，這使得宗后卿不得不放棄學(xué)業(yè)。但宗在回憶這段經(jīng)歷時(shí)，對(duì)這段兼職經(jīng)歷心存感激，因?yàn)檫@段經(jīng)歷提升了他的意志和體力，也因此養(yǎng)成了一種敢打敢拼的精神，為他的創(chuàng)業(yè)成功奠定了基礎(chǔ)。 　　

　　敏銳的市場(chǎng)洞察力 　　

　　1978年，母親退休后，33歲的宗不得不回杭，在工農(nóng)開(kāi)辦的紙箱廠做售貨員，而不是母親的教職，后來(lái)又相繼當(dāng)了銷(xiāo)售經(jīng)理和售貨員。1986年，宗因業(yè)績(jī)突出成為經(jīng)銷(xiāo)部經(jīng)理。因?yàn)檫@個(gè)職位，宗迎來(lái)了他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 　　

　　1987年，宗發(fā)現(xiàn)學(xué)校里的許多孩子都很瘦弱，這顯然是由于長(zhǎng)期營(yíng)養(yǎng)不良造成的。因此，宗問(wèn)老師為什么孩子都這么瘦。老師告訴宗，這里的孩子胃口不好，經(jīng)常不想吃飯。時(shí)間長(zhǎng)了，營(yíng)養(yǎng)跟不上。這件普通的事情讓宗看到了一線商機(jī)。 　　

　　憑借其敏銳的市場(chǎng)洞察力，宗找到了營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家，組建了一個(gè)研發(fā)中心。d小組在準(zhǔn)備了足夠的資金之后。當(dāng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出營(yíng)養(yǎng)成品后，宗立即將成品包裝投放市場(chǎng)，推向競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。事實(shí)證明，宗的做法是正確的。成品推出后，立刻受到了消費(fèi)者的追捧。僅用了三年多的時(shí)間，宗就實(shí)現(xiàn)了近4億元的銷(xiāo)售額�？吹竭@次成功后，宗依然保持低調(diào)作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)他的事業(yè)。 　　

　　強(qiáng)大的魄力 　　

　　1991年，娃哈哈產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。雖然宗已經(jīng)46歲了，但他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不能因?yàn)楫a(chǎn)量而受到限制。只有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，他才能獲得更好的收入。于是，宗果斷拿出8000萬(wàn)元兼并了一家罐頭食品廠，成立了娃哈哈食品集團(tuán)。 　　

　　看到這里，很多人可能不理解，為什么宗選擇高價(jià)收購(gòu)罐頭食品廠，而不是重建工廠？主要是因?yàn)樽诘钠橇Γ�因�(yàn)楦慕óa(chǎn)房需要很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)蒸蒸日上的娃哈哈不利，而且合并后的工廠可以直接獲得罐頭廠的設(shè)備和勞動(dòng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展肯定是利大于弊的。 　　

　　事實(shí)再次證明，宗的做法是正確的，不僅使企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，而且增加了娃哈哈的市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)更上一層樓。這足以看出，除了敏銳的市場(chǎng)洞察力，宗慶還擁有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。如果不是果斷高價(jià)收購(gòu)罐頭食品廠，就不會(huì)有今天的成就。 　　

　　創(chuàng)業(yè)不僅是一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)一個(gè)人能力的考驗(yàn)。雖然年輕人朝氣蓬勃，但中年人會(huì)顯得更加成熟穩(wěn)重，這往往讓很多人變得大器晚成。就筆者而言，創(chuàng)業(yè)不需要看學(xué)歷，也不需要看年齡。只要有能力的人總能成功。俗話說(shuō)，有志者事竟成！