做老板需要一個過程，這是一個簡單而深刻的創(chuàng)業(yè)原則。只有了解這一點，你才能以恰當?shù)姆绞介_展創(chuàng)業(yè)活動。 　　

　　所謂創(chuàng)業(yè)過程，有兩層意思。第一，要做一些具體的事情。其次，它必須經(jīng)歷一段時間，兩者缺一不可。 　　

　　成功的創(chuàng)業(yè)過程可以分為以下六個階段：培育期、等待期規(guī)劃期、創(chuàng)造期、創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期。了解不同階段的特點和重點，可以大大降低創(chuàng)業(yè)的風險，為自己的職業(yè)生涯打好基礎。 　　

　　(1)培育期 　　

　　在這個階段，你努力做好自己創(chuàng)業(yè)的各種準備。 　　

　　要成為一個成功的企業(yè)家，首先要有“老板的眼光”。對于同一件事，老板和員工的意見往往大相徑庭，都有各自的道理，只是看問題的角度不同而已。這種看問題的角度不同，決定了誰是老板，誰是員工。比如增加員工的福利待遇，就是給員工增加福利；對于老板來說，是一種管理工具。如果你還在培養(yǎng)階段，但已經(jīng)有了老板的眼光，可以在合適的時機向老板提出自己的興趣，一般都能得到滿意的結果。 　　

　　在培養(yǎng)期間，除了形成“老板的愿景”，還有很多重要的實踐，比如專業(yè)知識和技能，有意義的社會關系等等。 　　

　　當你的進取精神提醒你不會永遠給別人打工的時候，你就開始進入創(chuàng)業(yè)的準備期。準備期間，在另一家公司，如果你嘗試從老板的角度處理業(yè)務，會加快你的進度。 　　

　　(2)等待期 　　

　　一個有事業(yè)心的未來老板有意識地從各方面訓練自己，使自己具備一個老板的基本素質。在本質上完成了從打工仔到老板的轉變之后，一切都準備好了。他只欠東風，等待合適的時機自己創(chuàng)業(yè)，真正成為一個小老板。 　　

　　在這個過程中，你會努力尋找一切可能的創(chuàng)業(yè)機會。由于現(xiàn)代市場競爭激烈，你不能放松訓練，尤其是你的專業(yè)知識，經(jīng)驗和業(yè)務關系，否則，你會落后于時代，增加創(chuàng)業(yè)的風險。 　　

　　(3)規(guī)劃期 　　

　　當你由于各種因素逐漸形成具體的創(chuàng)業(yè)想法并提上日程時，你就進入了創(chuàng)業(yè)規(guī)劃期。 　　

　　在很多失敗的創(chuàng)業(yè)案例中，失敗的主要原因是這些企業(yè)本來就不該成立。科學務實的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是你創(chuàng)業(yè)實踐的一紙預習。一方面檢驗創(chuàng)業(yè)想法的真實性、正確性和可操作性；另一方面為你的創(chuàng)業(yè)擬定各種方案，增加創(chuàng)業(yè)實踐的可操作性，降低創(chuàng)業(yè)風險。所以，商業(yè)規(guī)劃對于你自己創(chuàng)業(yè)來說意義重大。 　　

　　當然，創(chuàng)業(yè)策劃是一個相對復雜的策劃工作，分為兩個方面：首先是創(chuàng)業(yè)思路的界定，即你的職業(yè)是什么，如何獲得競爭優(yōu)勢和利潤；其次，如何創(chuàng)建你的企業(yè)，把你的創(chuàng)業(yè)想法變成現(xiàn)實。 　　

　　通常在你真正創(chuàng)業(yè)之前，你會參與到很多不同創(chuàng)業(yè)想法的策劃中，直到一個真正適合你的機會出現(xiàn)在你面前。