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我想就組建團(tuán)隊(duì)，說(shuō)一下自己的認(rèn)識(shí)。
我們首先要知道團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人。
有句話在職場(chǎng)一直很流行：不怕神對(duì)手，就怕豬隊(duì)友。哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再厲害，我們都不擔(dān)心，就怕內(nèi)部的伙伴不團(tuán)結(jié)，不給力，不齊心，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)開始，自己就先輸了一半。所以當(dāng)我們成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，該怎么去挑選我們的團(tuán)隊(duì)成員呢？在企業(yè)里，很多團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人會(huì)覺得招人是人力資源部的事情，等人力資源部門把人約來(lái)了，去聊聊就行了。
可是具體的問(wèn)什么，自己又摸不著頭腦。尤其是團(tuán)隊(duì)核心的伙伴，如果選擇不對(duì)，那對(duì)團(tuán)隊(duì)的殺傷力是非常巨大的。
那選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？
一群人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)明確、定位清晰、權(quán)限分明、計(jì)劃執(zhí)行到位的一群人才是團(tuán)隊(duì)。
選人的標(biāo)準(zhǔn)有很多，例如技能、崗位要求、性格等等，但物以類聚，人以群分，大家都喜歡和自己性格相近的人聚到一起，那團(tuán)隊(duì)也是一樣，一群人總是會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)標(biāo)準(zhǔn)互相吸引聚攏，那如何給團(tuán)隊(duì)的選人定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？
「認(rèn)同」是前提標(biāo)準(zhǔn)也是關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。
要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的文化，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的管理，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。沒(méi)有認(rèn)同，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，資源再多，學(xué)歷再高，都無(wú)法成為團(tuán)隊(duì)的真正的一份子。所以「認(rèn)同」是團(tuán)隊(duì)挑選各個(gè)崗位人員時(shí)候必須要把握的標(biāo)準(zhǔn)。只有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定了，我們才能按照崗位需求去選擇和我們一起奮斗的伙伴們。
那團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人呢？
我總結(jié)一下大概可以歸納為：對(duì)上有想法、對(duì)下有辦法、自己有魅力三種人，當(dāng)然也有可能一個(gè)人身上包括了2種或者三種屬性。那我們先首先來(lái)講講什么叫對(duì)上有想法.
一、對(duì)上有想法
所謂對(duì)上有想法，簡(jiǎn)單來(lái)講就是九個(gè)字：心要明，眼要亮，手要快。心中能夠明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，明白上級(jí)的指令，眼中看得到團(tuán)隊(duì)的需求，看得見團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，在工作執(zhí)行時(shí)，手腳麻利，迅速有效率。
那怎么樣的人才算是符合這9個(gè)字的標(biāo)準(zhǔn)呢？舉個(gè)買土豆的例子：老板對(duì)李四說(shuō)：「李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？」一會(huì)兒，李四回來(lái)匯報(bào)：「只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣�！梗赣卸嗌�？」老板又問(wèn)。李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：「一共40袋土豆。」「價(jià)格呢？」「您沒(méi)有叫我打聽價(jià)格�！估钏奈卣f(shuō)。
于是老板又把張三叫來(lái)：「張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？」張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：「今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，每袋25-28公斤，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看�！�
張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆，「我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……」
從這個(gè)例子可以看出，張三對(duì)上級(jí)指令理解的非常透徹，做事非常的有效率，并不是死板的在執(zhí)行上級(jí)的指令，能夠適時(shí)得向上級(jí)提出建議，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。所以在挑選團(tuán)隊(duì)伙伴的時(shí)候，我們要設(shè)置情景式的問(wèn)題，讓對(duì)方回答解決方案，然后看方案能否符合這9字標(biāo)準(zhǔn)。如果符合，那他就是已經(jīng)納入我們的候選范圍了。
二、對(duì)下有方法
相對(duì)「對(duì)上有想法」而言，「對(duì)下有方法」就比較好理解，就是要看他對(duì)同事及下級(jí)之間，是否有指導(dǎo)意見、方法建議和能否合理布置并分配任務(wù)。在職場(chǎng)中，因?yàn)樾袠I(yè)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的不同，會(huì)導(dǎo)致一些新加入的伙伴，尤其是管理層，容易犯一些經(jīng)驗(yàn)性的錯(cuò)誤，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力削弱，那么如何去挑選那些可以因時(shí)、因地、因人的改變而可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的人呢？
這里和大家分享一個(gè)案例：我在互聯(lián)網(wǎng)金融公司的時(shí)候，曾招聘了一個(gè)在保險(xiǎn)公司帶過(guò)百人團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理入職之初，非常的有熱情，每天早會(huì)都是開的激情澎湃。但僅僅7天后，他團(tuán)隊(duì)里的人就來(lái)我這里投訴，說(shuō)：經(jīng)理每天這么喊口號(hào)，真的很疲憊，早會(huì)不應(yīng)該是總結(jié)昨天的工作得失，提出問(wèn)題，計(jì)劃今天一天的工作嗎？
后來(lái)我找這名經(jīng)理溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他照搬了他在保險(xiǎn)公司開早會(huì)的模式，而忽略了公司性質(zhì)、團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了改變，卻沒(méi)有做出適時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滋生不滿。
所以我們遇到不同行業(yè)、不同公司但崗位類似的候選人的時(shí)候，我們要設(shè)置一個(gè)問(wèn)題：之前你在某某公司是怎么做的？那么我們公司和你之前的公司性質(zhì)有一定的區(qū)別，人員組成也不一樣，請(qǐng)問(wèn)你要怎么去管理團(tuán)隊(duì)？請(qǐng)舉一到兩個(gè)具體例子。
如果他能夠根據(jù)他對(duì)公司的初步了解
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