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▲新東方創(chuàng)始人俞敏洪是超級(jí)能堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)者
對(duì)于俞敏洪老師，我心里是非常尊敬的。他創(chuàng)立新東方并且一路堅(jiān)持下去的一個(gè)理由是希望證明自己是一個(gè)有能力、有價(jià)值的人。按照他和我們周圍認(rèn)識(shí)他的同學(xué)的描述，他從小到進(jìn)入北大，一直沒有得到過太多的認(rèn)可。他想要獲得別人認(rèn)可的動(dòng)力，比我見到的大多數(shù)人更強(qiáng)。
我想可能也是這一點(diǎn)使得俞老師樹立了自己的教育理想，并且?guī)ьI(lǐng)新東方從私營企業(yè)成為民營企業(yè)進(jìn)而成為上市企業(yè)。俞老師在期間也經(jīng)歷了很多波折，但是他的長期目標(biāo)和理想是他在經(jīng)歷那么多痛苦歷程之后，仍然堅(jiān)持不懈的主要原因。
所以說，創(chuàng)業(yè)總需要一個(gè)能讓你堅(jiān)持下去的理由。堅(jiān)持的理由可以因人而異，有的人是因?yàn)槔硐�，有的人是因�(yàn)閯?chuàng)業(yè)帶來的價(jià)值和成就感，有的人是出于對(duì)未來的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定不移。
作為投資人，我們最希望能從創(chuàng)業(yè)者身上比較明確地判斷出他要堅(jiān)持的理由到底是什么，以及跟同一方向上的其他所有創(chuàng)業(yè)者相比，他是否能夠更持久或者更堅(jiān)韌。
有很多跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)者，只是因?yàn)樵诙唐跁r(shí)間看到了某個(gè)商業(yè)模式被炒得很熱，就蠢蠢欲動(dòng)，在“風(fēng)口”躍躍欲試。他們事先并沒有想清楚這件事情是不是真的值得花五年甚至十年去堅(jiān)持，以及自己是否真的認(rèn)可自己創(chuàng)業(yè)的理由。這也是很多投資人拒絕某些跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)者的原因。
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也給別人一個(gè)陪你堅(jiān)持下去的理由
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人能走的路。當(dāng)事業(yè)越做越大，需要跟不同角色的人打交道：你的合伙人、同事、投資人……這些關(guān)系并不都是百分之百的利益關(guān)系。利益之外，總得有個(gè)理由，讓更多的人愿意跟你一起走這段路。
這個(gè)理由其實(shí)有很多種。情商高的人，毫無疑問會(huì)影響更多人，也會(huì)讓更多人喜歡他們，愿意跟他們一塊走。情商無非是兩件事，你是不是理解別人，別人是不是喜歡你。兩件事情都是同一個(gè)道理，你有沒有同理心。其實(shí)要想做好投資，也要求具備這個(gè)能力。
從性格上講，這個(gè)人更單純、更平和，這個(gè)人的韌性和能力更強(qiáng)，這個(gè)人具有真知灼見，還是這個(gè)人像劉備容易妥協(xié)，但能聚攏人才……不管哪一個(gè)類型，大概都可以。
我們?cè)诓煌膭?chuàng)業(yè)者身上能看到不同的性格類型。
比如說有的非常強(qiáng)勢的創(chuàng)業(yè)者，很難信任別人，但他仍然能夠得到足夠多人對(duì)他本身的信任。原因是他經(jīng)常能做出正確的判斷，意志非常堅(jiān)定，說一不二，賞罰分明。
也有像俞敏洪老師這樣，在新東方初期的高層管理會(huì)或董事會(huì)、股東會(huì)上，俞老師經(jīng)常需要面對(duì)很多人的批評(píng)和責(zé)難。但在這樣的情況下，他熬過來了。他能團(tuán)結(jié)別人的原因是他有足夠大的耐心和韌勁。其次，在其他條件可以退讓的情況下，他有教育理想。
從性格上看，羅永浩不是一個(gè)容易相處的人。我們開玩笑時(shí)他牙尖嘴利，“非�？瘫 薄５抢狭_心地非常好，很多人喜歡他真實(shí)執(zhí)著的那一面。雖然他得罪了一些合作伙伴，但同樣的原因也幫他贏得了很多伙伴，他們因?yàn)樗鄬?duì)簡單的處事方法而喜歡他。 |
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