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本人剛從創(chuàng)業(yè)失敗的陰影里出來做的是一家快餐店是加盟的就在石家莊，投入一共不到20萬開了不到三個月就關(guān)門了雖然沒有成功的經(jīng)驗，但是失敗的經(jīng)驗可以跟大家說說，引以為鑒吧。
首先說下成本，房租一個月大概5000我是兼職做的有工作家里沒有人手一共雇了三個員工，工資一共7500-8000，水電費一個月大概2000，大家可以看出這是最基本要支出的，所以一個月什么都沒干就在支出，這還不算其他小的支出，所以每個月純利潤就要在元以上才有的做，看好是純利潤。我加盟的是一家很一般的加盟企業(yè)，沒有核心技術(shù)，只能靠價格來吸引客戶，所以利潤并不高，這樣一個根本沒有那么多利潤
做的就是這家快餐加盟店
再說說經(jīng)營，我是一點經(jīng)營經(jīng)驗都沒有，一直是摸著石頭過河的，我又不是每天都在店里，進貨，人員管理，客戶維護，日常維護，做的都是一塌糊涂。
最后再說選址和項目，我當(dāng)時定位是快餐主要送外賣，人群是年輕人，所以店鋪位置比較偏僻，堂食幾乎沒有，項目前面說過，沒有核心技術(shù)，沒有特色，所以回頭客比較少，所以當(dāng)線上不行的時候線下也不行了。
我的建議，選擇項目最好有核心技術(shù)，或者特色，做之前做好市場調(diào)查，目標(biāo)客戶，和自己的定位先想好，然后有針對性的宣傳推廣，還有成本計算一定要清楚，而且日常管理和人員管理是大學(xué)問，我是沒有摸透，這個方面就讓別人回答你把，希望對你有幫助 |
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