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我喜歡做老板嗎?
我喜歡現(xiàn)在選擇的項目嗎?
現(xiàn)在選擇的項目是否需要特別資格特許經(jīng)營，我具備相應資格或能力申請到相應資格嗎?
第三、能力決定決定項目，了解自身條件。
創(chuàng)業(yè)只有適合自己的項目才最賺錢，選擇項目需要四個字:知己知彼。
知己：就是清醒地審視自己:優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。
知彼：是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
第四：獨一無二，別樹一幟，項目要有特色。
創(chuàng)業(yè)前期如何選一個合適的項目?選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓�:別人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強人之處的。
第五：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，市場調(diào)查確定項目。
你需要一個系統(tǒng)的市場調(diào)查，來獲得市場規(guī)模、市場發(fā)展趨勢、客戶和競爭對手等方面的具體信息計算投資回報率與資產(chǎn)收益率及失敗的可能性，來決定是否做這一項目。
第六：互聯(lián)網(wǎng)+時代，學會利用網(wǎng)絡尋找項目。
你可以通過在互聯(lián)網(wǎng)上的各種創(chuàng)業(yè)項目發(fā)布平臺來尋找項目。比如：阿里巴巴生意經(jīng)與阿里巴巴商人論壇、阿里巴巴博客與微博的長期市場觀察及與各行各業(yè)商友的深度訪談，來得出現(xiàn)在做什么項目最有前景的結(jié)論。
第七：借助母公司，大樹底下好乘涼。
抓住契機，特別是母公司要開拓市場，開拓分公司的時候，其實也就是創(chuàng)業(yè)項目拓展的時候，你可以選擇接盤一個地方的業(yè)務，也是創(chuàng)業(yè)，而且風險系數(shù)低，回報率穩(wěn)定，鍛煉自己的能力。就算有一天你出來單干，都有資本和實力。
第八：要對現(xiàn)階段國家政策進行認真的學習。
通過學習，明確哪些行業(yè)是鼓勵發(fā)展的，哪些是加以限制的。選擇的項目一定要有發(fā)展前景，絕不能只看眼前利益而誤了遠大前程。
第九：最重要：能賺錢，符合市場需要，有一個好的商業(yè)模式。
當前，創(chuàng)業(yè)項目的選擇并不簡單，一般來說，新項目如果是工業(yè)服務類的，最好能與實力較強的大、中型企業(yè)配套，或者為國家、地方即將啟動的投資項目服務。創(chuàng)業(yè)項目如果是生活消費類的，需要認真地做好市場調(diào)查，確定產(chǎn)品和服務的市場容量與市場需求，回報要與投資成比例，風險要控制在可以承受的范圍之內(nèi)。
創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)的道路上很孤單，創(chuàng)業(yè)的路上并不擁擠，重點是你能堅持到什么時候？你是否具有強大的內(nèi)心以及智慧的眼光。
職友：
譚湘?zhèn)ラL沙自由職業(yè)資深咨詢師
一、自己會的項目；
二、自己感興趣的項目；
三、自己能投資得起的項目；
好像很多種可以參考的哦。實際不然，可選的創(chuàng)業(yè)項目就一個：市場很需要的項目。
人人都在做的項目，你去競爭，那你需要很有競爭力；
人人都不知道的項目，看上去是冷門，實際上可能是沒有市場；
看上去很賺錢的新項目，可是不是每個人做都一樣賺錢的；
建議你思考幾個問題：
1、為什么要創(chuàng)業(yè)？
2、你能承受的最大底線是什么？
3、創(chuàng)業(yè)九死一生，你能“死”幾回？就是說，你的堅持毅力有多強？
4、你是具備了經(jīng)營模式的頭腦，還是善于管理團隊而有很多擁護者�；蛘哒f，你的資源是什么？
思考成熟之后，做什么已經(jīng)不重要了。不建議認為：初次創(chuàng)業(yè)就不能做大，或者必須試試的態(tài)度。任何事情，如同過鋼絲，別回頭。
職友：
何斌蘇州西巴企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
優(yōu)先看看自己的資源在哪里？
人脈、資金、技能優(yōu)勢。
360行，任何一個行業(yè)都有人做，都有狀元，都有成功案例，也都有失敗案例。選擇任何一個行業(yè)都沒有絕對的對和錯。只要符合自己的人脈特點、資金特點、技術(shù)特點、性格特點，哪個行業(yè)都可以試一試。
在創(chuàng)業(yè)過程中，借勢、順勢、逆勢，是三種潮流。如果自己不是絕對NB，就不要選擇逆勢而為的事情。例如：手機已經(jīng)智能化了，你要投資生產(chǎn)傳呼機，就是逆勢�，F(xiàn)在是自媒體時代，選擇自媒體相關的產(chǎn)業(yè)，就是順勢。政府在提倡一帶一路，從事一帶一路的產(chǎn)業(yè)升級，就是借勢。
互聯(lián)網(wǎng)金融項目那些不能選
【摘自中國金融分享】
第一類不選，涉及到資金類在中國大陸啟盤的，我們不會去選，出問題的機率非常高。他最大風險一定是政策風險，你沒有做大沒人會關注你，一但做大一定會有人找你分錢，如果不分錢他可以分分關掉你的公司，如果分錢意味著你的營運成本將無限的拉高。
第二類不選，過度包裝公司，一來就把整個公司實力包裝得非常雄厚，被宣傳的非常宏偉，這種項目他們出問題的機率是非常之高。真正有實力的企業(yè)不少！他是不會去通過這種方式去融資或者營運推廣市場。虛夸政治背景就是扯淡的事情。我們在商言商，既然以商業(yè)的角度去分析我們就不要扯到政治，如果一旦扯到政治那么商業(yè)就不成立，我們商業(yè)就成了政治的犧牲品。所以大家盡量別把政治牽扯進來，低調(diào)的賺錢何樂而不為！
第三類不選，企業(yè)開設一個中央帳戶或者是指定的帳戶錢打過去資金集中化的。他有一個非常大的風險就是老板可能會圈錢跑路，因為它的資金量太大。資金量小的時候沒有關系，等他有幾千萬上億甚至十多個億的時候呢？這個時候老板心態(tài)百分之百會發(fā)生變化，誰說他又不會動心呢？所以我們不愿意把錢去賭在這種項目上。
第四類不選，固定返利項目，也就是我們投資多少錢，他每天或者每個月給返利多少。這種項目承載不了后續(xù)更多人的返利。一個項目成功一定不是老板說了算，他是由整個市場環(huán)境來說了算。這種情況下如果說老板在賺錢，市場資金流就來得快，老板在賺錢他可以給我們返錢，如果市場環(huán)境不好，老板不可能會給我們返錢出來。那這個時候有很多朋友會講他說這個老板有非常龐大的產(chǎn)業(yè)，有很多實體還有各種經(jīng)濟鏈條等等等等。但是各位我們不要總是在期望上犯這個毛病。這是所有企業(yè)家所有老板都不可能會把自己其它領域里面創(chuàng)造的利潤拿出來分配到這種獎金制度當中的。因為他的實力再怎么大也創(chuàng)造不過這種泡沫的速度。
第五類不選，是屬于互助類項目，他的資金流運轉(zhuǎn)過快，整個資金在平臺上停留時間太短他創(chuàng)造不了那么高的一個價值，后續(xù)的資金又跟不上。所有的玩家在市場環(huán)境好的情況下，都是為了利益而去的，因為利益而膨脹，資金流運轉(zhuǎn)良性和高峰期大家都會打款。一旦進入衰退期打款的人就會減少，這時就會影響整個市場的發(fā)展。那其次是對于操盤團隊來說，他會在短短幾個小時之內(nèi)就把整個市場資金全部匹配給他能夠掌控的賬戶收款。
第六類不選產(chǎn)品盤，這么多年經(jīng)歷過來之后，靠產(chǎn)品賺錢帶著商業(yè)模式的機遇時代已經(jīng)過去了，而且現(xiàn)在是產(chǎn)能過勝的時代，有好產(chǎn)品我們可以用用。產(chǎn)品類的商業(yè)模式到現(xiàn)在為止他已經(jīng)屬于比較飽和狀態(tài)，拔付比一般不能大過70%，想賺錢是相對非常困難的。除非你有團隊，但帶著更多人為你的收益或利潤買了單，而他們成為了高價商品的消費者而已，耗費了更多的時間和精力。因為不管怎么講產(chǎn)品類項目他的撥付比不可能會超過百分之百。那么金融類項目我們可以超過百分之百，百分之兩百甚至百分之三百，那么也就意味著它的拔付比高。所以怎么玩他都玩不過金融的拔付比，就算辛苦的把管道建好都不一定能長久，因為后續(xù)會出現(xiàn)更多人賺不到錢。
時間是最好的法官，好多金融項目都不長久，選擇不對努力白費。
選擇項目一定要多用心，不要被高回報所吸引。 |
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