雖然說實體經(jīng)濟受到電商的強烈沖擊，但是在一定程度上，電商也還是不能因此完全取代實體店的存在，而且你問的是在商場里面開店，就拿我的一個朋友來說吧，他是在一個大專院校旁邊開的零食店，附近還挨著個百貨超市，旁邊也是居民區(qū)，他是開的零食店，不算是加盟，全程自己上手親力親為，剛開業(yè)就賺了100K,我對這個沒什么概念，但覺得也算是蠻多的了，他也是實體店啊，而且還不是在商場里面，人流量肯定沒有很多（旁邊有學校也還算好），若是在商場里面那肯定賺的更多，當然你得選一個人流量大的商場，選擇一個好的經(jīng)營領域，就比如說餐飲行業(yè)。而且這也取決于你自己的經(jīng)營之道，整體店面的設計裝潢和物料選用還有整體的物架擺放，都要符合整個店的風格，如果不是很懂可以參照網(wǎng)上的設計風格來，因為現(xiàn)在大家不僅僅是追求單一的消費體驗，所以還是得有特點。燈光啊，音樂啊，各方面的配置也要齊全。然后就是店里店外要保持整潔干凈，貨架上的貨物一定要飽滿，燈效一定得全開，放點輕松優(yōu)雅一些的歌曲，盡量營造一個令人舒適的購物環(huán)境。要知道，顧客在店里呆一分鐘和呆五分鐘的購物量真的會天差地別，所以要學會利用各種環(huán)境資源留住顧客的腳步。一個成功的門店一定要做到根據(jù)實際情況對癥下藥，做好服務和定位，不說其他的，起碼生意不會差。

實體店陷入困境，電商有很大的沖擊影響，但這種影響不是決定性的。是實體店需要改變經(jīng)營模式和內(nèi)容的新時代的要求，也是時代發(fā)展的需求。

現(xiàn)在開店，一定要在體驗度以及經(jīng)營模式變化中下功夫。傳統(tǒng)開店，僅僅是個供需關系，當然現(xiàn)在也如此。但從計劃經(jīng)濟的供不應求到現(xiàn)在的供大于求，個性需求，已經(jīng)不僅僅是簡單的供需關系了。更需要從消費者的需求出發(fā)，探尋如何不斷滿足消費者的喜好。

最重要的，實體店不會消亡，很多都是互聯(lián)網(wǎng)所不能代替的，但一定要重新發(fā)揮實體店的優(yōu)勢，大打新的體驗感和享受感。作為商場開店，我們能看到連鎖品牌之外，很多注重體驗以及新穎的實體店深受大家歡迎，這也是它們能開下去的主要因素。所以，不是所有商場開店都行，而是要有一定的特色。

溫飽大家已經(jīng)解決了，小康生活也基本實現(xiàn)了，體驗感，滿足感以及獲得感成為大家新的需求，也是實體店發(fā)展的方向和趨勢。

現(xiàn)在如果開實店，尤其是小商家，不建議去開一些成批量工廠可以生產(chǎn)的東西，如服裝鞋帽之類。。。為什么？因為現(xiàn)有零售模式已發(fā)生變化，原有批發(fā)模式已近土崩瓦解。現(xiàn)在廠家直接在網(wǎng)上參與銷售，而從廠家拿貨的零售商從開業(yè)拿貨的第一天起，已輸了一半。。。那么，開什么實體店呢？網(wǎng)絡無法取代的，或說影響不太大的。如飯店，水產(chǎn)店，藥鋪，蔬菜干果店，糕點房，修理鋪，房屋中介，養(yǎng)生館，小診所，教育機構(gòu)等。。。當然還有很多。。。這些遠離網(wǎng)絡的品種，相對而言，競爭對手只存于區(qū)域內(nèi)，看得到，且消費人群穩(wěn)定。。。不似成批量生產(chǎn)的工廠貨，在網(wǎng)絡社會，信息時代，一擺上柜臺，就要面對全世界競爭。。。如此，選對項目，地址若再找對，單店效益如重返10年前，一年一個新臺階。。。

在人流暢旺的商場開店，倒不失為當下實體創(chuàng)業(yè)的好辦法！但人流大的商場，鋪租卻也貴得離奇，如果沒有雄厚的資金支撐，也是玩不起的！

不過，如果由3-5個擁有相近行業(yè)的品牌商共同攜手一起開店，以共享空間、共享人工的方式開店，更是一個好辦法！

當然了，你也許會說共享開店的方式涉及存理貨、錢財來往、人工分配等等，這其中的帳目不好處理。其實，如果你對智慧商業(yè)系統(tǒng)、智能售貨有所了解的話，這些問題都能輕易解決好。

不知你對這種共享開店的智慧商業(yè)系統(tǒng)是怎么個看法呢？如果你對它有所了解、或者你有更好的想法的話，不妨在這里一起來探討啊！

實體店的唯一優(yōu)勢是可以親自體驗，查看商品質(zhì)量，電商的優(yōu)勢是價格與快遞，如果實體質(zhì)量與電商結(jié)合，將會把劣質(zhì)商家全部淘汰或者是大部分

實體店的出路在于體感式消費和面對面服務。

我先說一下體感式消費

如今在購買商品的時候，通過網(wǎng)絡其他的互聯(lián)網(wǎng)途徑所購買的商品，在購買的過程中，你對商品的了解大部分是通過視頻或者是圖片。不會對商品有體感式的感覺和觸碰。當然一個商品，它之所以被你喜歡，其中一個原因是它的功能性設計性，另一個原因就是它能和你在接觸的過程當中，讓你喜歡他。

譬如一件衣服，你從網(wǎng)絡上買來之后發(fā)現(xiàn)你認為的毛料的感覺和你手觸碰的感覺是不一樣的，穿在身上樣子雖然很好看，但是穿上這個衣服的面料不舒服，這就會導致你的購買大打折扣。

同樣，如果是在實體店里的話。手去觸碰毛料面料的感覺的時候，你就已經(jīng)喜歡上了，而這個價格往往已經(jīng)成為了其次的購買因素。

所以體感式的消費，未來是實體店發(fā)展的一個方向，只有你感觸到了，才能有更好的消費傾向。

第二個我說的是面對面服務。

無論你在網(wǎng)絡上如何購買都是虛擬性的，可直接交流感并不強，面部表情等等你都無法察覺到。

當然你有可能說我這又不是在找對象，為什么還要看他的面部表情。

我是想說的，人在人際交流和溝通的過程當中，購買商品這種交流其實也是重要的人際交流。

有許多顧客是沖著老板娘或者老板去的，因為人品好，實在，誠信。而通過網(wǎng)絡購物，則一般針對的是商品的性價比。

所以從這里可以看出，面對面服務是購買實體店商品的又一重要因素。

把握這兩點，我認為你可以開一些與科技相關電子產(chǎn)品的店。通過在觸碰的過程當中，喜愛上產(chǎn)品，產(chǎn)生消費。

你也看一些飲食方面的店，這樣的話可以更好的面對面服務，比如一些料理之類的。

總之店里要有趣味性，商品要有把玩性，服務要有尊貴性。

時代在變，如果實體店不改變，只有死路一條。

一、實體店是不會消亡。

1、實體店的優(yōu)勢。有固定的客流量；實體店可以與消費者面對面的；銷售體驗比較好；既看即所得；具有區(qū)域優(yōu)勢；回頭客比較多。

2、實體店的劣勢。需要固定投入成本、裝修費用、租金費用；不適合銷售半徑大的商品，如服裝、箱包鞋帽，因為全國的賣家都是你的對手。

二、實體店的新零售進化。

1、服務業(yè)占比越來越大�，F(xiàn)在開實體店的都是偏服務行業(yè)，因為服務業(yè)的銷售半徑比較短，有區(qū)域性優(yōu)勢，消費升級很多新型的服務業(yè)開始涌現(xiàn)。

2、以實體店為載體。實體店除了銷售作，還是一個讓客戶體驗與客戶溝通的渠道，一切營銷都圍繞著實體店去開展的。實體店的優(yōu)勢是線上的渠道無法比擬的。

3、利用傳統(tǒng)電商。銷售半徑大的商品的，要充分利用天貓、淘寶、京東等傳統(tǒng)電商平臺作為銷售輔助渠道。而服務業(yè)的(比如餐飲、美容美發(fā)等)這可以找美團，餓了么等平臺作為引流渠道。

4、利用社交電商�？梢岳�用拼多多為代表的綜合社交電商；利用直播、抖音媒體平臺去引流，這些媒體平臺的帶貨能力是非常強的。

5、微信聚合客戶�？梢酝ㄟ^促銷手段，引導客戶去添加你的微信，然后利用你的朋友圈、微信群去做產(chǎn)品宣傳、促銷宣傳、獲得意見反饋。

我是@老余新零售 ，關注新經(jīng)濟、新零售，每天會給大家分享關于創(chuàng)業(yè)、營銷的心得。大家可以多多關注，多多交流。

去商場一看只看到店看不到購買的人，一問價格幾千一件，人又不是豬還跑到商場被你宰？

真懷念逛實體店的時候

現(xiàn)在發(fā)展到了，有城無市，的新高度，，，大氣候，大環(huán)境決定一切，，實體店消失只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大發(fā)展的墊腳石，，，一切以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為前提，，所謂的新零售，連馬云都搞不懂，只是給電商平臺賺錢更合理化，找的說辭，實體店不行是你們觀念不行，現(xiàn)在做，直銷，，賣保險，符合形勢，而且合法！開實體店，讓你回到解放前的！，