其實(shí)并不僅是今年生意差，生意下滑的情況早就出現(xiàn)了，就算沒(méi)有今年的疫情，很多實(shí)體店也是無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了，這就是現(xiàn)實(shí)。孫洪鶴給大家分析幾個(gè)現(xiàn)象，讓大家感受一下吧。

1、劉濤入駐阿里巴巴，你們認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)象對(duì)實(shí)體店和普通創(chuàng)業(yè)者有啥影響嗎？

你們圍觀了劉濤的直播間了嗎？一個(gè)明星第一天直播就2100萬(wàn)人，帶貨突破過(guò)億。大家思考一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)壟斷型的大平臺(tái)阿里巴巴+一個(gè)明星也具有焦點(diǎn)和關(guān)注資源，這種模式就是現(xiàn)在所講的：鯨吞模式，鯨掠模式，以前只是超級(jí)大電商平臺(tái)的鯨吞模式，鯨掠模式，不斷沖擊實(shí)體店和線下，現(xiàn)在呢？直接把我們追星的那些人，明星不僅賺影視領(lǐng)域的錢，也在和普通創(chuàng)業(yè)者和老百姓搶活路了，你們?cè)趺崔k？王炸，動(dòng)不動(dòng)就王炸。

2、互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)買習(xí)慣和人群遷移，全新的商業(yè)思維，就連商業(yè)邏輯都變化了。比如商業(yè)無(wú)邊界，那就是當(dāng)平臺(tái)掌握了數(shù)據(jù)、會(huì)員、客戶、品牌、供應(yīng)鏈、明星、再加上直播+物流+海量的產(chǎn)品平臺(tái)時(shí)，我們的實(shí)體店如何對(duì)抗？

當(dāng)我們明白了這二個(gè)最常見(jiàn)的現(xiàn)象時(shí)，我們就要反思了，最基本的你要明白：事實(shí)上80%的實(shí)體店選品失敗，也就是說(shuō)，很多實(shí)體店賣的產(chǎn)品，根本就不應(yīng)該開(kāi)店，孫洪鶴總結(jié)一句話：沒(méi)有實(shí)體店，只有體驗(yàn)，服務(wù)，那么你們的產(chǎn)品在店里賣完了，有服務(wù)嗎？有什么體驗(yàn)？如何裂變呢？這一切都叫：全新的實(shí)體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，咱們不能繼續(xù)按30年前夫妻開(kāi)個(gè)小店的思維去干事情了，這樣就會(huì)失敗的很慘。睜開(kāi)眼睛看這個(gè)全新商業(yè)吧。

如果你認(rèn)同孫洪鶴的內(nèi)容，認(rèn)同我的觀點(diǎn)，可以關(guān)注孫洪鶴，關(guān)注今日頭條：孫洪鶴，有更多的作品和合集。

今年大家生意都會(huì)很差

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不知道你是做什么生意，今年實(shí)體店普遍來(lái)說(shuō)生意都會(huì)很差，疫情影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)都下滑，企業(yè)缺錢，大家消費(fèi)的欲望就會(huì)降低，所以要看你是什么生意，如果你的生意是靠長(zhǎng)期積累下來(lái)的，那可以在堅(jiān)持下，畢竟好不容易才把生意積累起來(lái)。

大環(huán)境不好，大家都不好，除非你有好的其他項(xiàng)目去做，不然你關(guān)了店也不知道去干嘛，或許可以改變下思路，因?yàn)榄h(huán)境不好大家不賺錢，肯定都會(huì)想著走，說(shuō)必定你生意還會(huì)更好一些。

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一直虧損，不一定要關(guān)門，可以嘗試著改變思路，降低成本，讓自己先活下來(lái)，比如和房東商量降低房租，比如把原來(lái)的生意銷售的范圍擴(kuò)大，原來(lái)你做的生意就是店門口的，現(xiàn)在能不能送貨上門，就是因?yàn)楝F(xiàn)在大家都沒(méi)有做生意的激情，現(xiàn)在才是搶客戶的最好時(shí)機(jī)，等行情一好，第一受益的肯定是你。

今年是疫情讓消費(fèi)暫停了，但是需求還是在的，比如理發(fā)了，比如吃飯了，一直都在，只是大家錢袋子緊了一點(diǎn)，估計(jì)頻次變低了，原來(lái)有錢可以隨便選擇，但是現(xiàn)在缺錢了，對(duì)性價(jià)比要求就更高，相反給一些踏實(shí)做服務(wù)和產(chǎn)品的老板機(jī)會(huì)，原來(lái)你的生意差可能是因?yàn)?span id="3d7rrpl7rxz" class="wpcom_keyword_link">廣告搞不人家，現(xiàn)在大家都搞不起廣告了，比如理發(fā)的原來(lái)要辦會(huì)員卡，反感推銷，現(xiàn)在只要幫顧客真的省錢，你又能長(zhǎng)期的有生意，他的意愿度相比以前會(huì)提高更多，所以這個(gè)也是機(jī)會(huì)。

總結(jié)：我個(gè)人認(rèn)為你還是要堅(jiān)持下，因?yàn)楝F(xiàn)在環(huán)境都差，只有我們大家一起堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)才會(huì)恢復(fù)快，也可以乘著這個(gè)機(jī)會(huì)好好調(diào)整下自己的生意，在危機(jī)中找尋轉(zhuǎn)機(jī)。

今年因?yàn)槭芤咔橛绊�，剛開(kāi)始也是經(jīng)濟(jì)萎靡，好多實(shí)體行業(yè)倒閉。很多人堅(jiān)持不下去也很正常，因?yàn)椴粡?fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有效益，員工沒(méi)有工資，或者工資更少，或者很多面臨失業(yè)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)機(jī)器不能快速運(yùn)轉(zhuǎn)。你要知道一個(gè)人的支出，才是另一個(gè)人的收入，支出的越多，收入的越多。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才會(huì)良心循環(huán)。目前短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)肯定達(dá)不到疫情以前的情況，但是不會(huì)長(zhǎng)久這樣下去�？茨悻F(xiàn)在生意做的什么行業(yè)，什么位置，收入支出或者負(fù)債自己能否承受。如果往常生意一直很好，而且做的也是生活必需品的話，可以考慮先觀望觀望。希望我的回答對(duì)你有用。

非常高興回答您的問(wèn)題，我跟您情況基本一樣，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我的建議吧。

首先你要明白一點(diǎn)，關(guān)于今年生意差這個(gè)問(wèn)題，它是一個(gè)整體的大環(huán)境，全中國(guó)人都面臨著同樣的問(wèn)題，并非你一個(gè)人這樣面對(duì)。

當(dāng)你明白了這一點(diǎn)之后，你一定要沉住氣，知道自己并非獨(dú)自面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我想今年所有的店老板，都在思考著這樣的問(wèn)題，人們都說(shuō)創(chuàng)業(yè)最重要的是堅(jiān)持，無(wú)論是高端的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，還是像我們這樣的開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都是一樣的道理。

所以這個(gè)時(shí)候是堅(jiān)持還是閉店？要看自己的生意到底是因?yàn)橐咔榈脑�因，還是因?yàn)榧幢阋咔楹昧�，自己店里的生意依然很差，這才是最關(guān)鍵的事情，如果自己的生意差，是因?yàn)橐咔榈脑�因而�?dǎo)導(dǎo)致的，那么請(qǐng)一定再堅(jiān)持，如果自己的生意差，是因?yàn)榧幢阋咔闆](méi)有發(fā)生，依然很差，那這就是自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)生了問(wèn)題

總的來(lái)說(shuō)，一定要審時(shí)度勢(shì)，看看自己的問(wèn)題，到底是因?yàn)橐咔榈脑�因？還是因?yàn)樽约核�選的這個(gè)店的原因！

今年受疫情影響，市場(chǎng)停滯，經(jīng)濟(jì)凋敝，線下門店生意受沖擊巨大，本來(lái)是大部分生意的“黃金期”，結(jié)果被一場(chǎng)疫情化為泡沫。但是隨著疫情在國(guó)內(nèi)得到得到控制，社會(huì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，門店生意付跟著復(fù)蘇了，只是大家還是對(duì)于疫情很是忌憚，出門都是慎之又慎。如果你的店里生意一直在虧錢，給你三點(diǎn)建議：

1.降低成本，降低人工貨物和再投資的成本如果可以勉強(qiáng)維持，那就先堅(jiān)持下去等到疫情過(guò)去，生意回暖。

2.關(guān)門止損，如果成本過(guò)高或者人工貨物壓力過(guò)大，那么就及時(shí)止損果斷關(guān)門，店鋪能轉(zhuǎn)讓盡量轉(zhuǎn)讓，哪怕費(fèi)用低一點(diǎn)也要抽出身。

3.再創(chuàng)業(yè)，這個(gè)時(shí)候找一個(gè)低成本投資的行業(yè)，危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，商機(jī)一般都是在危機(jī)中隱藏著，這次疫情讓人們對(duì)于網(wǎng)購(gòu)有了更大的依賴，所以電商會(huì)是以后的發(fā)展趨勢(shì)，特別是跨境電商，因?yàn)閲?guó)外疫情還是非常嚴(yán)重，而且國(guó)家政策現(xiàn)在支持，時(shí)代紅利期，投資小風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)高，會(huì)是一個(gè)很好的選擇。

對(duì)于你的現(xiàn)狀一定要搞清楚你行業(yè)的發(fā)展是否值得你在撐下去，還是要果斷跳出來(lái)在選擇。

要看你是做什么生意的？今年的生意確實(shí)不好做，可以根據(jù)你做的什么生意，這方面來(lái)增加一點(diǎn)其他的項(xiàng)目一起做，但是不要增加那種花費(fèi)太高的，還可以，根據(jù)你們那里當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，再搞一點(diǎn)你們當(dāng)?shù)厝讼矚g的一些活動(dòng)招攬客人，如果你的生意是可以向上售賣的，那么你還可以根據(jù)線上的情況，發(fā)展線上生意。還有就是很多生意在這個(gè)季節(jié)，她都屬于淡季一般很多生意他都是靠著旺季來(lái)維持，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況，如果實(shí)在是虧損太大，也不要硬扛早一點(diǎn)止損也是一種辦法。

先關(guān)了吧，趁機(jī)修整一下，梳理一下，綜合調(diào)整之后，再趁機(jī)、趁勢(shì)而發(fā)！現(xiàn)在硬撐，等于把自己一點(diǎn)一點(diǎn)的掏空，直到徹底無(wú)望！

很高興回答這個(gè)問(wèn)題;今年的生意確實(shí)很差，比去年更差，如果是一直虧錢，我覺(jué)得邊轉(zhuǎn)讓邊做生意;至于關(guān)門好還是再撐一下;我覺(jué)得還是再撐一下比較妥當(dāng);如果是實(shí)在撐不下去了再關(guān)門;這個(gè)問(wèn)題跟我現(xiàn)在的狀況一模一樣。

撐住，總會(huì)有好的一天。