說到商業(yè)計劃書，很多創(chuàng)業(yè)者認為只是表面功夫，沒必要寫，事實并非如此。一位名人曾經(jīng)說過：“規(guī)劃無用，但規(guī)劃是必要的”。就開茶葉店創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者通過寫計劃，寫下開茶葉店的利弊、開預(yù)算、目標，可以對項目本身有更清晰、更全面的認識。一般來說，一本完整的商業(yè)書籍包括以下幾點：

目標用戶是誰？

用戶的需求是什么，也就是現(xiàn)階段有哪些痛點？

對于用戶的這些痛點有哪些可行的解決方案？

說明自己的盈利模式。

接下來，邊肖將具體談?wù)勅绾巫珜懩滩枭虡I(yè)計劃書的范文。

1、目標用戶

茶館的目標群體集中在青少年到30歲之間，年輕人是最強大的消費群體。然而，還有一個細分的年輕消費群體。十幾歲是一個階段，二十多歲是一個階段，三十多歲是另一個階段。青少年消費者更注重價格，二十幾歲更注重性價比，三十幾歲對價格不太敏感，更注重質(zhì)量。

在你的計劃中，你要詳細分析你的目標用戶，然后選擇合適的奶茶品牌。

2、痛點和解決方式

比如對于奶茶，消費者的需求主要是奶茶好吃，營養(yǎng)，價格低。這些特點很難兼顧，這就需要創(chuàng)業(yè)者做出取舍。首先，以低價拉動銷售顯然不可行。畢竟現(xiàn)在的人都傾向于追求品質(zhì)，健康才是奶茶發(fā)展的王道。所以要狠抓原料的健康，在此基礎(chǔ)上提升口感，讓喝奶茶成為舌尖上的一種享受，成為身體上的一種滋養(yǎng)。只有打出健康的旗幟，才能更好地贏得消費者的心。

3、盈利模式

具體來說，盈利模式涉及產(chǎn)品成本、租金、人力、企業(yè)管理等雜項費用，以及產(chǎn)品定價、銷售方式、營銷等。這種可以精簡規(guī)范，最終賺錢的商業(yè)模式，就是盈利模式。

所以你寫商業(yè)計劃書的時候，要詳細寫出能賺錢的商業(yè)模式，比如在哪里購買，產(chǎn)品定價多少，最終利潤多少，還可以寫一些能帶來經(jīng)濟效益的促銷活動，其他銷售渠道等等。簡而言之，在你計算完所有賬目后，你必須最終確保你的項目是盈利的。

這些都是寫商業(yè)計劃書的基本點。在此基礎(chǔ)上，可以做更詳細的分析和研究，這里就不贅述了。綜上所述，創(chuàng)業(yè)前一定要做好準備，因為投資是有風險的，不能盲目行動！