這三種老板，沒人愿意追隨，生意永遠(yuǎn)也做不大，你是其中之一嗎？

俗話說(shuō)“人才勝天下”，做生意，選對(duì)人，用好人，才是老板領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。從如何看待人才的角度來(lái)說(shuō)，以下三種人都不適合做老板，不適合做生意。不然沒人愿意跟著，生意也不大�？纯茨闶遣皇撬麄冎械囊粏T。

一、多疑的老板

多疑的老板往往會(huì)產(chǎn)生一系列的錯(cuò)覺，認(rèn)為自己和員工是天生的對(duì)立面，一定會(huì)有很多矛盾。人們很難與可疑的老板共事，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為真實(shí)的東西往往與客觀世界的真實(shí)情況不同。老板腦子里這些扭曲的想法，只能自己接受，別人接受不了。因此，員工很難預(yù)測(cè)或解釋可疑老板的行為和態(tài)度�？梢衫习宓牡湫托袨榘�括：錯(cuò)誤地指責(zé)員工對(duì)他的看法，錯(cuò)誤地理解員工的行為。

可疑的老板很少有親密的員工或好朋友。他們的疑心讓他們不愿意和別人交往，別人也急于和他們保持一定的距離，防止不必要的沖突或問(wèn)題。在一個(gè)可疑的老板手下工作，會(huì)讓員工感到非常苦惱。他們總是花很多時(shí)間猜測(cè)老板的態(tài)度，經(jīng)常為自己辯護(hù)，影響自己的工作和晉升。多疑的老板很難留住員工。在商業(yè)上，他們往往謹(jǐn)慎，缺乏信任。沒有別人的支持，很難拓展自己的業(yè)務(wù)。

二、吝嗇的老板

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，老板為了提高生產(chǎn)力，不應(yīng)該吝嗇，要善于激勵(lì)員工，要大方，不要讓員工總覺得你在拼命克扣壓榨他們。不然員工肯定不會(huì)全心全意跟著你，生意肯定不大。

當(dāng)然，至于什么是小氣，什么是大方，老板和員工的想法不同，很難準(zhǔn)確劃清界限，這不是討價(jià)還價(jià)的事情。所以，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是你付出的時(shí)候，不要期待任何回報(bào)。事實(shí)上，你會(huì)因此得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。如果你對(duì)員工很慷慨，他們會(huì)比你更慷慨。

所以，作為老板，你應(yīng)該毫不猶豫的把該花在員工身上的錢花掉。這些費(fèi)用有時(shí)可能由公司支付，也可能需要你自己支付。但無(wú)論如何，作為老板，你應(yīng)該在這一點(diǎn)上做出一點(diǎn)犧牲，而不是斤斤計(jì)較。

三、事必躬親的老板

孔子的學(xué)生曾經(jīng)被命令在某個(gè)地方做官。他上任時(shí)經(jīng)常彈琴自?shī)剩�不�?wèn)政事，但管轄之地治理得很好，百姓興旺。這讓這位即將離任的前官員感到困惑，因?yàn)榧词顾�在黑暗中早起，從早到晚工作，也沒有治好這個(gè)地方。所以他去請(qǐng)教晏子：“你為什么能處理得這么好？”晏子回答：“你只靠自己的力量，所以很辛苦；但是我用別人的力量來(lái)完成任務(wù)�！�

做生意，很多老板喜歡事事親力親為，親力親為。他們從不信任移交一件事情去做。這樣不僅會(huì)讓他整天忙忙碌碌，還會(huì)讓有能力想玩的員工覺得自己沒用。久而久之，他們自然會(huì)有另辟蹊徑的想法。

其實(shí)，一個(gè)聰明的老板，像狗娘養(yǎng)的一樣，應(yīng)該正確的利用下屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)隊(duì)會(huì)很快成熟起來(lái)，同時(shí)也可以減輕老板自己的負(fù)擔(dān)。在公司管理方面，要相信少即是多：抓得少，收獲就多，對(duì)拓展業(yè)務(wù)更有幫助。