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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何管理呢？哪些管理方法比較好呢？
來源：
?2020-06-
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是來自與創(chuàng)業(yè)活動有關(guān)因素的不確定性。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要投入大量的人力、物力和財力，要引入和采用各種新的生產(chǎn)要素與市場資源，要建立或者對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行變革。這一過程中必然會遇到各種意想不到的情況和各種困難，從而有可能使結(jié)果偏離創(chuàng)業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何管理
確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在實踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，勾畫出共同的目標(biāo)，以此作為團(tuán)隊努力的目標(biāo)和向，鼓勵團(tuán)隊成員積極掌握工作內(nèi)容和職責(zé)，竭誠與他人合作交流貢獻(xiàn)個人能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)必須清晰明確.能夠集中體現(xiàn)出團(tuán)隊成員的利益，與團(tuán)隊成員的價值趨向一致，并保證所有團(tuán)隊成員都能正確理解，這樣才能發(fā)揮鼓勵和激勵團(tuán)隊成員的作用、此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)還必須切實可行，既不應(yīng)太高.也不應(yīng)太低，而且能夠防著環(huán)境和組織的變化及時更新和調(diào)整。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何管理
制定有效的激勵機(jī)制
正確判斷團(tuán)隊成員的利益需求是有效激勵的前提。實際上，不同類型的人員對于利益的需求并不完全一樣，有些成員將物質(zhì)追求放在第一位，而有些成員則是希望能夠獲得榮譽、發(fā)展機(jī)會、能力提高等其他利益。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強與團(tuán)隊成員的交流，針對各成員的情況采取合理的激勵措施。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的利潤分配體系必須體現(xiàn)出個人貢獻(xiàn)價值的差異，而且要以團(tuán)隊成員在整個創(chuàng)業(yè)過程中的表現(xiàn)為依據(jù)，而不僅是某一階段的業(yè)績。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權(quán)、工資、獎金等物質(zhì)利益，也包括個人成長機(jī)會和相關(guān)技能培訓(xùn)等內(nèi)容.并且能夠根據(jù)團(tuán)隊成員的期望進(jìn)行適時調(diào)整。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何管理呢？創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是不可避免的，所以一定要學(xué)會管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，規(guī)避好風(fēng)險，然后就能開心愉快的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)了！ |
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