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不為人知的李開復(fù)創(chuàng)業(yè)思考
來源：
?2020-06-
李開復(fù)創(chuàng)業(yè)有什么可以學(xué)習(xí)到的嗎?李開復(fù)作為創(chuàng)新工場(chǎng)的董事長兼首席執(zhí)行官，對(duì)于創(chuàng)業(yè)必然有他獨(dú)到的見解和認(rèn)識(shí)，這些都是值得我們學(xué)習(xí)和思考的，尤其是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們。創(chuàng)業(yè)適合所有人嗎?
李開復(fù)：首先我們對(duì)創(chuàng)業(yè)要有兩種不同的理解。
李開復(fù)創(chuàng)業(yè)
第一，大部分想的創(chuàng)業(yè)就是、百度、小魚等等這樣高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)是最有價(jià)值的，因?yàn)樗粋�(gè)公司能夠產(chǎn)生一個(gè)非線性的爆發(fā)成長，也就是十個(gè)工程師能夠產(chǎn)生比如一萬塊銷售額，但是20個(gè)工程師說不定產(chǎn)生一億的銷售額，30個(gè)工程師產(chǎn)生一千億的銷售，恐怖、爆發(fā)的增長是經(jīng)濟(jì)帶來最大動(dòng)力的，也是大家心中最想做，最向往的。這一類創(chuàng)業(yè)坦誠說，真的不適合每一個(gè)人，甚至一千個(gè)人里面只有一個(gè)人能夠做。因?yàn)檫@種創(chuàng)業(yè)一部分是與生俱來的獨(dú)立、自信，執(zhí)行力，碰到挫折當(dāng)做學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不斷磨合、不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力的人真的是千里挑一的，我們認(rèn)為這些是最核心的素質(zhì)，這是其一;第二，對(duì)產(chǎn)品、用戶很深刻的理解;第三，能夠?qū)W會(huì)專注，不要變成一個(gè)聰明人把問題想得太大，太多;最后還是有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，可以把這個(gè)凝聚在一起。
第二，真的不能把每個(gè)創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)，其實(shí)整個(gè)社會(huì)都在變革，都在提升，我們可以看到今天我們?nèi)绻麖V義一點(diǎn)把每一個(gè)參與共享經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)個(gè)體戶都當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我覺得這個(gè)其實(shí)就一定程度達(dá)到了一個(gè)真的是大眾創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，我們要清晰的劃分這種高科技創(chuàng)業(yè)跟自己自力更生，賺點(diǎn)錢的區(qū)別，甚至可以夸張，也許你可以做得更大。
創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因有哪些?
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)認(rèn)為：
1.沒有重點(diǎn)：聰明的人會(huì)想嘗試很多新想法，但是在一個(gè)資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2.過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對(duì)性，要定位于用戶需要----一個(gè)市場(chǎng)服務(wù)，一個(gè)用戶群體，還有一個(gè)引人注目的功能，可以解決一個(gè)實(shí)實(shí)在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認(rèn)可之后，你就可以擴(kuò)展到更多的用戶了。然后會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產(chǎn)品。這就是精益創(chuàng)業(yè)的方法。
3.創(chuàng)業(yè)者成長速度趕不上公司擴(kuò)張：創(chuàng)立一個(gè)三人公司和管理一個(gè)百人企業(yè)是完全不同的。企業(yè)快速擴(kuò)張，要么需要有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長起來。
4.團(tuán)隊(duì)信任問題：風(fēng)投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團(tuán)隊(duì)。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)，無論在失敗還是成功的時(shí)候都會(huì)受到挑戰(zhàn)。
5.執(zhí)行力差：在精益創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，一個(gè)好的開始往往會(huì)很容易被他人復(fù)制。因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無法做到每天更新產(chǎn)品，那么至少需要每周更新。你的領(lǐng)導(dǎo)力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的能力
6.提供技術(shù)，而不是提供解決方案：和提供一個(gè)成熟的技術(shù)相比，用戶更愿意接受解決方案。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該意識(shí)到，真正重要的不是很酷的技術(shù)，而是那些為客戶帶來價(jià)值的解決方案。風(fēng)險(xiǎn)投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會(huì)給那些還沒有經(jīng)過測(cè)試的技術(shù)投資。
不建議一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)
李開復(fù)創(chuàng)業(yè)
畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)?這個(gè)其實(shí)是因人而異的。那些在讀書的時(shí)候就有過小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，真的分析了趨勢(shì)，了解了這個(gè)機(jī)會(huì)，找到了一個(gè)特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機(jī)會(huì)了，這些人我是覺得是可以李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。這種人屬于非常少的少數(shù)。
但是過去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應(yīng)該是有一些是可以適合應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實(shí)帶給你的是經(jīng)驗(yàn)。
但是對(duì)大多數(shù)的同學(xué)來說，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經(jīng)驗(yàn)不足、失敗率很高的時(shí)候創(chuàng)。所以不妨加入一個(gè)可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，在那成長了，可能是更好的選擇。
李開復(fù)創(chuàng)業(yè)有他自己獨(dú)到的見解，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么，失敗的關(guān)鍵問題是什么，這篇文章給了我們很好的回答，我相信大家都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深層次的了解。 |
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