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【摘要】：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)，是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，既代表著科技創(chuàng)新方向，也代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用。中小企業(yè)在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如何才能克服外部環(huán)境和自身?xiàng)l件約束和挑戰(zhàn)，把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)自身和產(chǎn)業(yè)的不斷成長(zhǎng)？對(duì)于這一問題，現(xiàn)有研究尚未做出深刻而明確的回答。因此，深入研究中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略管理行為規(guī)律顯得尤為重要企業(yè)管理中新興行業(yè)的特征�；诖�，本研究針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展過程中所面臨的問題，以生物產(chǎn)業(yè)為例，研究中小企業(yè)的作用、戰(zhàn)略管理績(jī)效和戰(zhàn)略管理過程，目的在于揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征及其形成原因。本論文深入研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)為特征的企業(yè)組織模式，揭示了中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用；通過案例研究，深入分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程特征；對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理績(jī)效進(jìn)行了實(shí)證研究并提出了提升戰(zhàn)略管理績(jī)效的對(duì)策。理論分析和實(shí)證研究表明，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，一大批活躍的中小企業(yè)成為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主力軍，中小企業(yè)模式是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效模式。而這些中小企業(yè)的發(fā)展壯大受戰(zhàn)略管理的顯著影響。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程呈現(xiàn)出異質(zhì)差異性，其主要特征與戰(zhàn)略管理的規(guī)劃流派、學(xué)習(xí)流派與企業(yè)家流派的特點(diǎn)相符。戰(zhàn)略管理的績(jī)效實(shí)證研究表明，采用正式的戰(zhàn)略管理的企業(yè)表現(xiàn)出比非正式企業(yè)表現(xiàn)出更高的績(jī)效，本研究的經(jīng)驗(yàn)調(diào)查表明：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)績(jī)效的提高。然而，實(shí)證結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理績(jī)效得出了不同的結(jié)論。正式化程度是唯一確定的與績(jī)效有著顯著正相關(guān)關(guān)系的變量。這一結(jié)果表明，戰(zhàn)略管理的正式化能夠給企業(yè)業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)。時(shí)間跨度、戰(zhàn)略工具的使用、戰(zhàn)略控制的相關(guān)系數(shù)并非顯著異于零，顯示這些變量和企業(yè)績(jī)效之間沒有關(guān)系。戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度并沒有對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生通常所認(rèn)為的影響，一個(gè)可能的解釋是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)最優(yōu)的戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度是具有可變性的，因?yàn)橛捎谛屡d產(chǎn)業(yè)與新興技術(shù)的不確定性，企業(yè)需要也往往能夠比大企業(yè)更靈活。戰(zhàn)略工具的使用與企業(yè)績(jī)效間不相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示戰(zhàn)略工具的使用在兩組企業(yè)中均是非常低的。因此，戰(zhàn)略管理工具的使用對(duì)績(jī)效的潛在影響可能在統(tǒng)計(jì)上無法檢驗(yàn)，即使實(shí)際上可能存在。如果戰(zhàn)略工具真的對(duì)企業(yè)績(jī)效有影響，意識(shí)到這一影響的管理者應(yīng)該有所增加。這說明是學(xué)習(xí)的過程而非特定的工具對(duì)企業(yè)績(jī)效有貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略控制與企業(yè)績(jī)效之間同樣缺乏相關(guān)關(guān)系，這一缺失關(guān)系可以用以下事實(shí)解釋，即不僅是控制頻度，而且是控制強(qiáng)度可有助于增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效�；诖�，本研究提出提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力，完善戰(zhàn)略管理管理過程和評(píng)價(jià)等建議與對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】： |
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