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原標(biāo)題：媒體談李國慶俞渝創(chuàng)業(yè)歷程：成也夫妻店敗也夫妻店來源：時(shí)代周報(bào)
2010年站在紐交所，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶問紐交所主席：“我們叫當(dāng)當(dāng)，我能不能敲兩下？”滿懷笑意看丈夫賣萌的俞渝，估計(jì)未曾料到十年后要向法院申請(qǐng)針對(duì)同一個(gè)男人的人身安全保護(hù)令。
盡管對(duì)婚姻失望，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)俞渝還是在近日公開呼吁，不要抹黑夫妻創(chuàng)業(yè)�！昂芏喾蚱拊趧�(chuàng)業(yè)，他們相濡以沫，跟員工一起，用汗水和夢(mèng)想，服務(wù)顧客、培育業(yè)務(wù)�！彼嘣诤粲跣胖刑龟悾^大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，加入成為合伙人。
但李國慶早已痛定思痛，表示如果能從頭再來，不會(huì)選擇夫妻創(chuàng)業(yè)。從企業(yè)治理的角度，夫妻檔不符合現(xiàn)代企業(yè)管理原則，一旦出現(xiàn)問題，對(duì)公司會(huì)是毀滅性打擊。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)篳路藍(lán)縷，沒有成熟公司的利益交換基礎(chǔ)，盡管有預(yù)期貢獻(xiàn)，但利益共同體的基礎(chǔ)難言牢固。鑒于此，靠情感來強(qiáng)化合伙人間的信任，彌補(bǔ)管理制度和機(jī)制缺失的缺點(diǎn)，未嘗不是上策。
因而，血緣、親緣等純情感紐帶往往成為創(chuàng)業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)的典型要素。
沒有比婚姻更密切的情感。小到街邊的“夫妻老婆店”，大到滬深交易所攜手敲鐘的上市公司伉儷，夫妻創(chuàng)業(yè)可謂過去、現(xiàn)在、將來都在不斷上演的事實(shí)，這一點(diǎn)李國慶摔再多的杯子也不能改變。
恰是因?yàn)榍楦兄⒚�，婚姻之�?fù)雜，很難去為它的破裂論個(gè)孰是孰非，爭(zhēng)個(gè)誰對(duì)誰錯(cuò)。摻雜著婚姻的商業(yè)合伙關(guān)系，更是撲朔迷離，這可能不是一句“共患難易，同富貴難”就能解釋。
情感微妙，散伙也微妙。但核心合伙人的退出行為對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)影響巨大，這一點(diǎn)毋庸置疑。真正能做到錢一卷瀟灑走人的，往往是財(cái)務(wù)投資者。不過在國外成熟資本市場(chǎng)，據(jù)說也基本有一半的商業(yè)合伙關(guān)系會(huì)在十年內(nèi)破裂。
可見破裂是商業(yè)的一部分，也是人生的一部分。
因而，無論搭伙過日子還是合伙創(chuàng)業(yè)，獨(dú)自上路不見得是壞事。對(duì)李國慶與俞渝而言，雖然說不出離婚是出于丈夫或是妻子的過錯(cuò)，但破裂或是目前最好的選擇。
只是，在“分手應(yīng)該體面，誰都不要說抱歉”這一點(diǎn)上，兩人尤其是李國慶的格局頗為令人遺憾。這背后的深層次原因或在于，盡管當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在當(dāng)下電商競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中被甩得連尾氣都聞不到，經(jīng)常被人發(fā)出“這家電商居然還在”的感嘆，但迄今仍是兩人事業(yè)的最高峰，因而兩人死命必爭(zhēng)。
圖書曾是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的命脈，直到被京東盯上。后者在買書上替讀者省的錢，卻從油鹽醬醋、家電數(shù)碼上，又悄無聲息地賺了回去。但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻自此一蹶不振，其后的電子書數(shù)字戰(zhàn)略、母嬰、生活日用品的轉(zhuǎn)型也以落寞告終。美股上市之后，當(dāng)當(dāng)非但沒有借助資本市場(chǎng)更上一層樓，反而節(jié)節(jié)敗退。
因而，夫妻商場(chǎng)反目，最好還是等待創(chuàng)業(yè)達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高度，才容易保持一份體面。試想李國慶如果把自己的“早晚讀書”搞得好，也就沒了冒著被拘留的風(fēng)險(xiǎn)先搶公章后撬保險(xiǎn)柜的必要。 |
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