2019年10月18日,由IDC中國主辦的“數字化轉型年度盛典暨第四屆中國數字化轉型領軍用戶頒獎典禮”在北京盛大舉行�；顒有袆�(chuàng)始人謝耀輝先生被評選為2019年數字化轉型大獎年度新銳人物�！拔覀儸F在看明天后天的事情也許有點困難,有點撲朔迷離,但是如果站在未來看今天的時候,就會覺得某些事情是順理成章,比較容易去預判�！敝x耀輝在接受記者采訪時說。
新的數字化技術滿足人性底層需求
如果說,過去的10年是互聯網巨頭的創(chuàng)始團隊帶領第一代中高層打下了江山,下一個10年,年輕一代管理層將越來越被器重和倚賴。在此背景下,新生代管理層越來越受重視和被推崇。IDC基于此,在中國數字化轉型大獎的獎項設置中推出了數字化轉型年度新銳人物這一獎項。
IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰先生為在場的記者朋友解讀了IDC所定義的數字化轉型年度新銳人物,是制定愿景和規(guī)劃方面發(fā)揮作用并負責數字化轉型計劃執(zhí)行的年輕主管人員。他們有權輔助制定關鍵決策,如確定項目重點、選擇供應商、制定用于衡量項目成效的關鍵績效指標等。他們是組織中的年輕模范人物,在數字化轉型背景下駕馭著從舊技術到新技術、從實驗到運營的持續(xù)轉變與過渡,并將創(chuàng)新成果整合在現有組織之中。
資料顯示,活動行從2014年開始創(chuàng)辦,先后由DCM、高通資本、軟銀賽富等國際知名投資,目前在國內外使用活動行的“主辦方”累計達到80余萬,C端用戶在2019年突破超4000萬,用戶可以使用活動行進行報名、購票、簽到、離場,應該說活動行在會展行業(yè)用IT技術顛覆傳統(tǒng)展會很多服務方式。這也便是他可以拿到IDC數字化轉型年度盛典的年度新銳人物的原因所在。
謝耀輝認為,人的需求一直變,這個時代誕生一些新興技術,剛好這個時代滿足人性新的需求,應用新的技術和數字化滿足人性底層的需求是活動行創(chuàng)立的開始。他表示,活動行沒有辦法取代大家參會帶來的內容、商機,但是會盡量透過平臺的方式,跟所有聯盟廠商共同提升產業(yè),因為產業(yè)整體提升了,平臺才有存在的價值。
IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰對活動行參評認為,活動行的成功不是源于盈利模式也不是IT服務,而是一個行業(yè)的顛覆者。顛覆的定位是用技術顛覆傳統(tǒng)的行業(yè),活動行CEO謝耀輝先生因此而獲得了年度新銳人物獎�！艾F在互聯網公司兩三年就可能會消亡,我們想通過這樣典型案例,向業(yè)界傳遞未來數字經濟將顛覆很多行業(yè),這是發(fā)展數字經濟、創(chuàng)造社會價值意義所在。”武連峰說。中國數字化轉型大獎及年度盛典旨在表彰將未來牢牢掌握在自己手中的組織和個人,以展現他們心目中“未來企業(yè)”的形象,進而支持數字經濟更好更快的發(fā)展。
未來行業(yè)分類隨著數字化轉型將產生很大的變化
隨著數字化滲透到所有行業(yè),跨界融合使行業(yè)的界限變得模糊�？缃缛诤弦l(fā)市場激烈競爭挑戰(zhàn),任何一個行業(yè),任何一個場景都可以進行數字化的重新定義。以5G、云、人工智能為代表的新興技術,將重新定義業(yè)務流程、用戶體驗、產品服務與商業(yè)模式,進而實現對經濟形態(tài)的重新定義,新興技術正在促使行業(yè)進行融合創(chuàng)新。
武連峰認為,面對慢全球化引發(fā)的全球政經環(huán)境變化、跨界融合引發(fā)的市場激烈競爭以及數字化原生代引發(fā)的用戶苛刻需求,數字化轉型已成為越來越多企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。數字技術的廣泛應用,將能驅動更多的行業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)變革,而新興技術、新興產業(yè)也將成為拉動經濟增長的重要抓手,在經濟社會發(fā)展過程中煥發(fā)更大勢能。
他指出,傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新速度應該更快,不僅要堅持以用戶為中心,在不斷學習和適應中擁抱風險,同時把技術和數據作為企業(yè)的生命線,將數字技術和行業(yè)業(yè)務深度融合。數字化業(yè)務嵌入型組織,加速實施企業(yè)的數字化轉型,創(chuàng)新數字業(yè)務單元型組織,創(chuàng)造新的產品服務與商業(yè)模式。新的業(yè)務KPI,包括產品和服務的創(chuàng)新率、客戶的凈推薦值等,這些指標也變成除了最核心業(yè)務指標之外的新的業(yè)務指標。
謝耀輝對于這個觀點也給給予了肯定,他認為,IT發(fā)展,過去從單機到互聯網、移動互聯網,到未來AI、區(qū)塊鏈等等,都是演進的過程。什么東西會決定新的時代呢?謝耀輝認為,某種程度與其把舊的體制推倒重來,不如重建一個模式。所謂微信取代QQ,某種程度上QQ、微信有不同的群體,抖音90后很喜歡用,快手二、三線城市很喜歡用,拼多多更多下沉式消費降級。因此,如果將來要顛覆或者改造某個產業(yè),不一定要在這個產業(yè)下功夫。舉個例子,商管科學生喜歡用SWOT分析,決定產業(yè)的優(yōu)勢劣勢機會威脅,但是這些東西在互聯網產業(yè)里面根本沒有用處,因為所有的競爭跟威脅都是動態(tài)的。
創(chuàng)業(yè)者要有建設“廣深高速”能力
由于當下市場發(fā)展迅速,從IDC來看,現在需要的人才是復合型人才,未來企業(yè)的CEO一定會有技術背景,或者懂技術,否則企業(yè)轉型會很困難。比如阿迪在任的CEO是從惠普轉行的,能夠實現IT與業(yè)務相結合�！爱斎粏渭兊挠屑夹g是不夠的,還需要對于某一領域的業(yè)務有自己親身的體會與見解,和召集人才一起做事的號召力。比如說黃征,在美國去過,對人性理解把握的很精準,才有了當下的拼多多,”武總補充說。
謝耀輝認為,這個時代確實屬于年輕人,前輩的企業(yè)家走過的足跡與格局、視野,讓我們站在更高的視角來看待商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者要有建設“廣深高速”能力,要有很廣的視野,深是在所謂的領域扎根深厚,要有一定積累,才能汲取別人可能獲取不到的洞見。高就是做有高度事情,速就是速度。領導者應該構建一幅美麗的畫卷,將凹凸部分拼接在一起,整合協(xié)調能力非常重要,特別是價值觀、作風上產生根本性的沖突的時候,要起到居中協(xié)調,或者最后跳出來拍板,這是領導者應該最重要的事情。
“在當前狀況下,數字化轉型是找到商機的唯一之路,數字技術會重新定義產業(yè)和行業(yè),數字化產品和服務會成為主流,供應鏈和中介重構會使效率倍增,生態(tài)系統(tǒng)會促進企業(yè)創(chuàng)造新價值,最后,人才爭奪和未來工作會愈演愈烈�！蔽溥B峰總結說。 |
