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從體制內(nèi)的新聞資訊，到體制外的“直播＋旅游”，再到如今的“短視頻+創(chuàng)業(yè)“，他的每一次嘗試都緊跟著視頻這個(gè)賽道，從傳統(tǒng)的電視視頻到如今風(fēng)口之下的移動(dòng)短視頻，每一次語境的切換都讓他對這個(gè)行業(yè)滲透越深。
從新華社到央視網(wǎng)，從央視網(wǎng)到自己創(chuàng)業(yè)，而立之年的仇晟告別體制內(nèi)的安逸，踏上創(chuàng)業(yè)的征程。
創(chuàng)業(yè)伊始的他，踩過不少坑，這些坑給他帶來的不僅僅是教訓(xùn)，還有對商業(yè)價(jià)值的思考。“幫助早期創(chuàng)業(yè)者，少走彎路”——成為他的愿景；讓復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)故事一目了然——成為他們團(tuán)隊(duì)的使命。
故事該怎么講，如何講好創(chuàng)業(yè)者的故事？對于短視頻領(lǐng)域的先驅(qū)者，擅長視頻語境的仇晟創(chuàng)業(yè)故事視頻而言并不難，未來商業(yè)環(huán)境的不確定性，才是最具誘惑的挑戰(zhàn)。
而這個(gè)挑戰(zhàn)，又是所有創(chuàng)業(yè)者必須的修行，必備的能力。
“5分鐘了然創(chuàng)業(yè)故事”是公司主打產(chǎn)品
01體制內(nèi)的勇
不管是求學(xué)還是工作，仇晟一直一帆風(fēng)順。
2005年，他從湖北老家考入中國傳媒大學(xué)，攻讀網(wǎng)絡(luò)傳播學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后順其自然進(jìn)入新華社。2011年，憑借出色的工作能力，他擔(dān)任新華電視制片人，直到2015年。
除了參與各類大型直播、戰(zhàn)役性報(bào)道、擔(dān)任《紀(jì)實(shí)》等欄目制片人外，2013年，他還被委派去研發(fā)新華社旗下的短視頻項(xiàng)目——V視頻。
這是他第一次深入研究短視頻。彼時(shí)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)尚不完善，智能手機(jī)并未如現(xiàn)在這般普及，互聯(lián)網(wǎng)主要流量依然停留在PC端，土豆、優(yōu)酷、騰訊間的視頻大戰(zhàn)正火熱，如今短視頻巨頭秒拍、小咖秀等產(chǎn)品尚未出現(xiàn)。
定位新聞資訊類的V視頻，放到今天依然可直接對標(biāo)“梨視頻”，這種對標(biāo)無疑體現(xiàn)了其超前的市場預(yù)判力。
商業(yè)項(xiàng)目的成長離不開當(dāng)時(shí)的商業(yè)環(huán)境，從某種程度而言，商業(yè)環(huán)境甚至可左右項(xiàng)目的生死。2013年，以視頻為切入，試圖開拓短視頻版圖的“酷6”最后折戟沉沙賣給盛大，從此視頻版圖上再也不見酷6的身影。
同樣，“V視頻”在運(yùn)營一年后，也放棄了其商業(yè)化之路，轉(zhuǎn)為新華社內(nèi)用工具。
作為“V視頻”的核心人物，從研發(fā)到內(nèi)容再到渠道分發(fā)，仇晟無不事必躬親。“作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅探索了短視頻的語境，還對其商業(yè)模式有了更為深刻地認(rèn)識。”
那次被擱淺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對他而言有著更為深刻的隱喻�！耙彩菑哪菚r(shí)起，我有了創(chuàng)業(yè)的想法�！�
不過，他依然在等，等合適的時(shí)機(jī)。
2015年初，仇晟去了央視網(wǎng)，擔(dān)任移動(dòng)資訊中心的運(yùn)營總監(jiān)。并依托央視的背書幫助央視網(wǎng)孵化出移動(dòng)端的媒體矩陣。
這一年的移動(dòng)端運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，給了他信心。于他而言，未來已來，創(chuàng)業(yè)在路上。
了然傳媒工作現(xiàn)場
02用短視頻講創(chuàng)業(yè)故事
直播還是短視頻？這是個(gè)難題。
2016年10月份，從央視網(wǎng)離職后，他徹底告別體制，踏上征程。他推出“了然傳媒”、“了然游”兩個(gè)IP，并依托這兩個(gè)IP打造媒體矩陣。
2016年，移動(dòng)直播成為大熱風(fēng)口，資本的狂飆突進(jìn)，直播這個(gè)賽道異�；馃�，形成千播大戰(zhàn)之局面，“網(wǎng)紅”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”成為趨勢。作為視頻老兵，仇晟有著更為深刻的認(rèn)識：單純的秀場顏值模式，基本不具備持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，肯定會(huì)出現(xiàn)疲軟。直播作為天然的UGC模式，到后期一定是PGC的天下。
作為旅游重度愛好者，初出茅廬的他選擇了“直播＋旅游”這條賽道，利用自身的優(yōu)勢，他研發(fā)出PUGC的模式，“零時(shí)差”直播旅游景點(diǎn)，并生產(chǎn)一些剪輯后的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容�！巴ㄟ^優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，培養(yǎng)垂直用戶，然后給商家提供服務(wù)，本質(zhì)上就是C2B的模式�！背鹫f。
很快，仇晟意識到這種商業(yè)模式的不可行性。“旅游行業(yè)雖是剛需，但卻是個(gè)低頻的市場，培育用戶難，轉(zhuǎn)化率并不高。同時(shí)，當(dāng)下的旅游市場，依然還停留在混沌的價(jià)格戰(zhàn)之中。”
2017年5月份，他及時(shí)地停止了這個(gè)項(xiàng)目。這次經(jīng)歷，讓他體會(huì)到早期創(chuàng)業(yè)者的艱辛，不管是融資渠道，還是品推渠道，都是一場拉鋸戰(zhàn)。
這是他的痛點(diǎn)，也是他身邊正在創(chuàng)業(yè)的朋友的痛點(diǎn)。今年1月份，他受邀為某機(jī)構(gòu)路演大賽做直播，當(dāng)時(shí)，他用“了然傳媒”IP為其做直播，這次偶然的機(jī)會(huì)，也讓他看到另一種可能。
做完詳細(xì)的市場調(diào)查后，他轉(zhuǎn)型做創(chuàng)業(yè)短視頻，并推出“5分鐘了然創(chuàng)業(yè)故事”的短視頻欄目：在線下，面對面與早期項(xiàng)目創(chuàng)始人聊天，把聊天內(nèi)容剪輯成5分鐘的干貨，然后再全渠道分發(fā)。
“直播很火，財(cái)經(jīng)類直播的價(jià)值一定屬于未來�！蹦壳埃ń飞系摹按罄形⒅辈ァ�、斗魚上的“虎投財(cái)經(jīng)”，經(jīng)過一年多的運(yùn)營，也已成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、投資人的社群。“短視頻對直播，也是一種補(bǔ)充�！�
“5分鐘了然創(chuàng)業(yè)故事”從6月9日正式上線，至今一個(gè)月出頭，一共播出八期，并取得了不錯(cuò)的成績，單期播放量超過4000次。而這一切，才剛開始。
于仇晟而言，現(xiàn)階段，如何做好內(nèi)容，細(xì)分服務(wù)，沉淀用戶，比變現(xiàn)更有價(jià)值。“未來，商業(yè)模式有諸多可能�！�
目前，他的項(xiàng)目正在尋找種子輪投資，融資100萬人民幣，釋放股權(quán)10％。
當(dāng)晚主播：了然傳媒創(chuàng)始人仇晟
直播主題：5分鐘如何講好創(chuàng)業(yè)故事
直播時(shí)間：
07月13日晚-
斗魚直播：
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